Reprenez de la hauteur sur votre entreprise et sécurisez votre croissance
Structurez vos opérations avec une OBM dédiée, sans devoir repasser derrière vos équipes ni embaucher un cadre à temps plein.
Est-ce que cela vous parle ?
Vos équipes ne sont pas autonomes et viennent vous voir pour tout : vous expliquez, parfois plusieurs fois, et dans 20 % des cas vous finissez par reprendre la tâche vous-même.
L'effet « pompier » : impossible de vous poser sur vos dossiers de fond, votre journée est faite pour gérer des crises et résoudre des problèmes internes.
Un opérationnel dégradé : faute de cadrage, de process écrits et d'outils adaptés, le niveau d'autonomie de vos équipes reste minime (la moindre décision passe obligatoirement par vous).
Et si vous vous occupiez uniquement de la croissance de votre entreprise dans 3 mois ?
Une expertise au service du pilotage de votre entreprise
Entrepreneure depuis 14 ans après un parcours de 13 ans dans des grands groupes et PME exigeants (Bosch, Orpi), j'ai développé une rigueur organisationnelle très forte pour piloter, structurer et sécuriser vos opérations.
Je ne suis ni une exécutante, ni une assistante. Ma valeur réside dans le pilotage de votre entreprise : je mets en place un cadre et des process, et je pilote vos équipes (managers, prestataires, fournisseurs) pour libérer du temps au dirigeant.
Un pilotage managérial bienveillant mais cadré, une rigueur opérationnelle sur vos process et tableaux de bord, une communication franche et constructive : voilà ce que je vous apporte au quotidien.
Des grands groupes aux PME, jusqu'à l'entrepreneuriat : une rigueur au service de la croissance de votre entreprise.
Pilotage opérationnel OBM : comment nous allons avancer
Un déroulé en 4 étapes pour structurer durablement votre organisation.
L'Audit d'organisation
Pendant les 3 à 4 premières semaines, je réalise un état des lieux complet : échanges approfondis avec le dirigeant, les associés et les managers, analyse des outils, des rôles et des procédures existantes, identification des blocages et sollicitations inutiles.
Le Plan d'Action & la Roadmap
À la suite de l'audit, je sélectionne 1 à 2 priorités stratégiques maximum et rédige la Roadmap opérationnelle sur 90 jours, avec des objectifs précis et un calendrier de déploiement.
L'Implémentation & la Pérennisation
Clarification des rôles, création des procédures (SOP), présentation du nouveau cadre aux équipes, régulation et soutien des managers, points hebdomadaires pour suivre l'avancement des actions.
L'Accélération (en option)
Une fois l'entreprise stabilisée et autonome, possibilité d'aller plus loin avec de nouveaux projets de croissance : lancement d'un produit, ouverture d'un nouvel établissement...
L'offre
Pilotage opérationnel OBM
À partir de 1 800 € HT / mois
- Le premier mois : un audit à 360° de votre organisation, suivi d'une feuille de route (roadmap)
- Le management de votre équipe, avec un point de contact unique
- La structuration de vos processus (SOP) et de vos espaces de travail internes
- Le pilotage de la roadmap à 90 jours, avec 1 à 2 priorités maximum
- Le suivi de vos indicateurs clés de performance (KPI)
- Des suivis asynchrones adaptés à votre quotidien
Engagement de 6 mois minimum, dont le premier mois consacré à l'audit. Un palier 12 mois offre un traitement prioritaire et un tarif mensuel bloqué.
Parlons de votre projet
Faisons le point sur l'organisation de votre entreprise et voyons comment structurer durablement votre croissance.
Je réserve mon échange stratégiqueVos questions
Dans quel cas ai-je besoin d'une OBM plutôt qu'une Assistante Virtuelle ?
Vous avez besoin d'une OBM lorsque vous ne cherchez plus seulement un soutien pour exécuter des tâches opérationnelles classiques, mais un partenaire organisationnel et managérial : coordination d'équipe ou de prestataires, structuration des projets, libération de temps pour votre rôle de dirigeant. Si vous cherchez simplement à déléguer l'exécution de tâches du quotidien (mail, suivi client, trésorerie), vous avez plutôt besoin d'une Assistante Virtuelle.
Découvrir l'offre Assistante Virtuelle →Pourquoi l'audit initial est-il obligatoire au démarrage ?
On ne peut pas optimiser ce qu'on ne mesure pas. Le premier mois est entièrement dédié à l'état des lieux complet de votre entreprise (outils, processus, gestion d'équipe). Cet audit est indispensable pour poser un diagnostic précis et proposer un plan d'action sur les 90 prochains jours.
Pourquoi construire une roadmap à 90 jours avec 1 à 2 priorités maximum ?
Vouloir tout restructurer en même temps n'est pas possible et les résultats ne seraient pas intéressants, voire frustrants. En focalisant nos efforts sur 1 à 2 priorités stratégiques maximum par trimestre, l'évolution sera naturelle, les résultats mesurables et les équipes conserveront un état d'esprit positif.
Pourquoi la durée d'engagement minimale est-elle de 6 mois ?
Restructurer les fondations organisationnelles d'une entreprise nécessite du temps : l'audit initial, la mise en place et l'optimisation des systèmes, le cadrage des équipes et la validation d'un premier cycle complet de 90 jours. Une durée plus courte ne permettrait pas de savoir si les résultats obtenus sont conformes aux attentes.
Comment se passe la coordination avec mon équipe ou mes prestataires existants ?
Je deviens le référent pour votre équipe (managers, prestataires, fournisseurs). Je prends en charge l'attribution des missions, je m'assure que les deadlines soient respectées, et j'apporte des solutions en cas de blocage. Vous intervenez uniquement sur les questions stratégiques majeures.
Quel est le temps de présence hebdomadaire d'une OBM dans mon entreprise ?
L'accompagnement OBM ne se calcule pas au temps passé mais à l'atteinte d'objectifs de structuration et de pilotage. Nous définissons des rituels clairs (points hebdomadaires en visio, suivi quotidien asynchrone par mail, Teams ou Slack) pour assurer une présence continue et proactive dans vos opérations.
Prêt(e) à reprendre de la hauteur ?
Réservez votre échange stratégique et faisons le point sur l'organisation de votre entreprise.