Je suis Aurélie
Une expertise de terrain, depuis 1999.
Avant d'accompagner des dirigeants, j'ai occupé des postes à responsabilité (directrice d'agence immobilière, management d'équipes, structuration de pôles d'activité). Cette expérience de terrain, c'est le socle sur lequel je construis chaque accompagnement.
J'aime profondément la nature humaine, les défis, et voir une vraie transformation chez les dirigeants que j'accompagne. Ce n'est pas un hasard si je suis revenue vers ce type de mission. Ce que j'aime le plus : apporter une vraie valeur ajoutée, pas seulement « exécuter ».
Exigeante avec moi-même, engagée avec vous
Mes valeurs ne sont pas des options. Ce sont les conditions d'un réel partenariat entre vous et moi, et les fondations qui feront avancer votre entreprise.
Rigueur
Sans cadre clair, chaque semaine devient une nouvelle urgence à gérer, au détriment de la direction à donner à l'entreprise.
Je fixe des priorités précises, un suivi rigoureux et des points d'avancement réguliers, pour que nous avancions sur des bases solides plutôt qu'au jour le jour.
Cette rigueur n'est pas une contrainte : c'est ce qui vous libère du temps pour vous concentrer sur l'essentiel.
Exigence
Il serait plus simple de vous dire ce que vous avez envie d'entendre, sans jamais questionner vos décisions.
Je préfère vous dire ce qui doit vraiment changer, avec franchise, même quand ce n'est pas le message le plus confortable.
C'est cette exigence, appliquée à moi-même comme à notre collaboration, qui fera progresser réellement votre entreprise.
Confiance
La confiance ne s'installe pas dès le premier jour, elle se construit étape par étape, à mesure que nous travaillons ensemble.
C'est elle qui vous permet, avec le temps, de me confier des sujets que vous ne partagez pas avec tout le monde : tensions internes, chiffres, décisions encore incertaines…
Elle implique une confidentialité totale de ma part, sans exception.
Engagement
Quand je m'engage auprès d'un dirigeant, c'est un engagement réel, pas une mission parmi dix autres, traitée sans réelle implication.
Vous avez quelqu'un sur qui compter, présente dans la durée, pas seulement quelqu'un qui exécute une liste de tâches.
Cette relation se construit mission après mission, jusqu'à devenir un vrai soutien au quotidien.
Mon parcours
Un parcours de terrain, avant de devenir la partenaire opérationnelle des dirigeants que j'accompagne aujourd'hui.
- 1999
Assistante achats
Validation des BAT avant lancement en production : la rigueur et le respect des délais n'étaient pas négociables (une erreur pouvait coûter des millions).
- 2010
Responsable d'agence immobilière
Création, développement et pilotage du pôle gestion locative, inexistant jusque-là. Management d'une équipe de 3 commerciaux, recherche de biens, gestion des mandats.
- 2012
À mon compte, enfin !
Arrivée dans l'Yonne, on m'annonce qu'au vu de mes compétences, je ne trouverai du travail qu'à Paris. Après 30 ans dans la capitale, hors de question d'imposer ce rythme à mes enfants : je crée mon activité d'assistante polyvalente.
- 2025
Le grand virage OBM
Depuis plusieurs années, mes missions sont de plus en plus stratégiques. Le terme « office manager externalisé » nomme simplement ce que je fais déjà sur le terrain.